我们如何成为更加多元化、更具包容性的组织
我们不断努力，力争在开展业务的方式上成为更具包容性的公司，这不仅体现在临床研究中，同时还包括与外部公司的合作中。在公司内部，我们希望GSK能够让每位员工都获得归属感，实现人尽其才。
无论是业务开展的方式，还是我们所在的社区，我们始终在不断努力，为员工构建包容性和多元化的环境
我们希望GSK能够让每位员工都拥有归属感，并实现人尽其才。成为一个在所有层面都实现多元化的组织，我们方能为全球需要我们的患者带来更多健康获益。
我们致力于全员投入和积极主动回馈我们所在的社区，同时也通过GSK的领导力来展现GSK员工的风貌。
我们的承诺：
在美国：到2025年，副总裁及以上职位的不同种族领导者比例至少达30%。
在英国：到2025年，副总裁及以上职位的不同种族领导者比例至少达18%。
据2021年底的报告显示，我们领导层的多元化增幅显著，有望实现我们的既定目标。令我们感到自豪的是，在美国，不同种族的高层领导者已经达到27.1%（高于2020年的23.2%），在英国，我们拥有12.9%的不同种族的高层领导者（高于2020年的11.1%）。
在英国和美国面向学生和管培生的早期人才培养计划中，我们已为种族多元化设定了正确且雄心勃勃的目标。
我们评估了招聘的流程，同时与外部伙伴合作，以确保我们能够做到最佳实践。包括在甄选程序开始前，加强对招聘经理的培训，同时对招聘内容和发布渠道进行评估，确保我们发布的信息能够触及并吸引多元候选人。
我们努力打造富有同理心和接纳度的文化，接纳彼此的差异和身份，同时我们希望在全球LGBT+指数中获得认可，以确保做到最佳实践。为此，我们与多个团体展开合作，包括：
我们在公司内部的各个层面努力实现性别平等。在全球性别委员会（Global Gender Council）和女性领导力倡议（WLI）员工资源小组支持下，我们将力争达成我们的期望目标，即到2025年，公司高层职位中女性占比至少达到45%。据2021年底的报告显示，我们的领导层多元化增幅显著，有望实现我们的既定目标。高层职位中的女性占比为40%（高于2020年的38%）；同时50%的经理职位由女性担任，这让我们也深感自豪。
我们获得了FTSE女性领导者报告、《时代周刊》女性首选雇主50强的认可，并获评印度最适合女性就职的公司之一。同时我们的员工也凭借推动女性在医疗健康领域的影响力，而获得医疗健康商界女性协会（Healthcare Businesswomen’s Association）的认可。
得益于全球残障委员会和员工资源小组“残障人士信心网络”的支持，我们正努力打造一个包容的工作场所。
自2020年来，GSK就是Valuable 500 pledge的积极一员，参与该组织的500家跨国公司承诺将残障包容性纳入领导层议程。我们正通过我们的残障人士信心计划实现这些目标。
我们将为打造无障碍的工作环境持续投入，同时我们获奖项目“工作场所调整服务”（Workplace Adjustment Service）现已向超过50%的员工开放。
我们对员工开展残障人士信心教育并将此作为我们长期、可衡量的战略性残障人士信心计划的一部分。
我们加入了英国政府的残障人士信心计划（Disability Confident Scheme），也是英国国际发展部改革宪章的签署者。
我们长期致力于实现公平、平等的薪酬。我们对各个国家展开评估，确保所有市场都获得明确的指南、工具和支持来保障薪酬平等。如果发现无法解释的差异，我们就会通过薪酬补偿流程来解决这些问题。
以行动为指引
作为一家以人为本的公司，我们有机会，也有义务成为一股推动社会更加多元化，更具包容性的进步力量。
员工驱动变革
我们的员工资源小组（ERGs）负责开展活动、工作坊和倡议，鼓励大家不断学习，做出贡献，并保持联系。志愿者负责人定期与我们的全球多元化委员会和GSK领导团队成员沟通，分享想法、重点和观点。
